ถอดบทเรียน ออลล์ อินสไปร์ ทำอย่างไรจึงเป็น "Employer of Choice"

  

05/02/19



 ธนากร ธนวริทธิ์ บมจ.ออลล์ อินสไปร์ ดีเวลลอปเม้นท์

        การก้าวข้ามจากการเป็นแค่ "สถานที่ทำงาน" มาสู่ "บริษัทที่คนรุ่นใหม่อยากทำงานด้วย" ทำให้ออลล์ อินสไปร์ฯ ก้าวขึ้นสู่บริษัทผู้ประกอบการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์เพื่ออยู่อาศัยทั้งแนวราบและแนวสูง ด้วยความตั้งใจที่จะส่งมอบสินค้าและบริการที่ดีที่สุดให้กับลูกค้า เพื่อตอบโจทย์รูปแบบการดำรงชีวิตทุกความต้องการของลูกค้าและเป็น "Class of Living ชีวิตที่มีระดับ คือชีวิตที่คุณเลือกเอง" ในแบบฉบับของคนรุ่นใหม่ได้อย่างครบถ้วน

        "นอกจากกลยุทธ์หลักในการเดินหน้าพัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์อย่างต่อเนื่องแล้ว กลยุทธ์ในเรื่องการพัฒนาทรัพยากรบุคคลก็สำคัญเช่นกัน" ธนากร ธนวริทธิ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ออลล์ อินสไปร์ ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด (มหาชน) ให้เหตุผลว่า "ในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ หนึ่งในการแข่งขันที่ยั่งยืนคือการให้ความสำคัญกับบุคลากร การรักษาและพัฒนาความสามารถ พร้อมทั้งดึงศักยภาพในตัวของบุคลากรออกมาให้เหมาะสมกับคนกับงานที่เขาได้รับมอบหมาย พนักงานจะรู้สึกได้ถึงความก้าวหน้าในองค์กร เรามีการจัดเทรนนิ่งเพื่อเพิ่มทักษะในด้านต่างๆ ของพนักงานอย่างสม่ำเสมอ"

บมจ.ออลล์ อินสไปร์ ดีเวลลอปเม้นท์

        การสร้างความภูมิใจและความผูกพันกับองค์กรจะเป็นตัวเชื่อมระหว่างองค์กรกับพนักงานให้มีความภักดีต่อองค์กร ออลล์ อินสไปร์ฯ จะมีวัฒนธรรมองค์กรในรูปแบบของการทำงานที่ช่วยเหลือกัน ทำให้พนักงานมุ่งมั่นและทุ่มเทสติปัญญา อีกทั้งบรรยากาศในที่ทำงานที่เราตั้งใจให้ออฟฟิศแห่งนี้เป็นเสมือนบ้านที่ 2 ของพวกเขา ผู้บริหารของออลล์ อินสไปร์ฯ เชื่อว่า "สภาพแวดล้อมที่ดีจะส่งผลให้พนักงานมีความคิดสร้างสรรค์และมีความสุข พร้อมที่จะถ่ายทอดสิ่งดีๆ ลงไปในผลงานที่ทำ ดังนั้นจะเห็นว่าที่แห่งนี้มีพื้นที่ที่เป็น Coworking Space ที่สามารถนั่งทำงานตรงไหนก็ได้ โดยได้จัดให้มีสิ่งอำนวยความสะดวกและสันทนาการ อาทิ ไอศกรีม โต๊ะพูล ห้องโทรศัพท์ ในห้องแบบส่วนตัวที่นี่ก็มีห้องประชุมหลากหลายขนาดให้เลือกใช้ ซึ่งเราให้พนักงานมีส่วนร่วมตั้งชื่อห้องประชุมด้วย แม้แต่การมี Napping Room ให้หลับพักผ่อนสายตาในยามอ่อนล้า พนักงานทุกคนมีสิทธิใช้อย่างเท่าเทียมกัน" การให้รางวัล (Reward) ก็เป็นแรงจูงใจให้พนักงานทำงานให้กับองค์กรอย่างเต็มกำลังความสามารถ พนักงานเกิดแรงกระตุ้นทางบวกในการทำงาน อย่างทุกๆ ปีบริษัทจัดงานเลี้ยงประจำปี เพื่อเป็นการขอบคุณพนักงานสำหรับการทุ่มเททำงานเพื่อบริษัทมาตลอดปี โดยภายในงานนอกจากมีของรางวัลมากมาย แต่ปีนี้พิเศษกว่าทุกๆ ปี เพราะบริษัทจัดคอนเสิร์ตแบบเอ็กซ์คลูซีฟเฉพาะพนักงานของออลล์ อินสไปร์ฯ ได้สนุกกับศิลปินที่ได้ชื่อว่าเป็นตำนานนักร้องตัวพ่อ อย่างเจ เจตริน มาเอาใจพนักงานชาว ออลล์ อินสไปร์ฯ กันเลยทีเดียว

ตู้ไอศกรีม บมจ.ออลล์ อินสไปร์ ดีเวลลอปเม้นท์

        นอกจากนี้การที่จะก้าวสู่ "บริษัทที่คนรุ่นใหม่อยากทำงานด้วย" ยังต้องคำนึงถึง "ความสำเร็จหรือเป้าหมายที่องค์กรตั้งไว้" องค์กรและพนักงานมีส่วนร่วมในการตั้งวัตถุประสงค์ที่อยากทำให้สำเร็จหรือเป้าหมายที่อยากเดินทางไปให้ถึง และตัวชี้วัดที่จะบอกเราว่าเดินทางไปสู่เป้าหมายนั้นอย่างไร คือการตั้งเป้าหมายให้แต่ละคน โดยเป้าหมายของทุกๆ คนสอดคล้องกันทั้งองค์กร เพื่อผลักดันองค์กรให้บรรลุเป้าหมายในภาพรวมได้ ธนากรกล่าวเสริมว่า การลงทุนตั้งแต่การสรรหา การเสนอโอกาสที่ดีในการทำงานและการรักษาบุคลากร การทำให้พนักงานอยู่กับองค์กรไปนานๆ โดยมีการวัดความพึงพอใจและรับฟังความคิดเห็นของพนักงานเพื่อนำมาปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง"

ตัวอย่างบรรยากาศในที่ทำงาน บมจ.ออลล์ อินสไปร์ ดีเวลลอปเม้นท์

        นี่จึงเป็นอีกบทเรียนทางการตลาดของการดำเนินธุรกิจของบริษัท ออลล์ อินสไปร์ ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด (มหาชน) ไม่แปลกใจเลยว่า การวางโรดแมปตลอดระยะเวลา 3 ปีมานี้ สู่การเป็น "Employer of Choice" หรือองค์กรในฝันที่คนอยากทำงานด้วย การตั้งเป้าที่จะเป็นองค์กรที่นิสิตนักศึกษา หรือผู้กำลังหางานนึกถึงเป็นอันดับแรกในวงการอสังหาริมทรัพย์ ใกล้จะเป็นความจริงในอนาคตอันใกล้นี้

เก้าอี้นวด บมจ.ออลล์ อินสไปร์ ดีเวลลอปเม้นท์